2月14日下午，公司党委书记、董事长、疫情防控工作领导小组组长肖光辉同志在公司总部324会议室主持召开新冠肺炎疫情防控及复工复产工作专题会议。对新筑股份下一步疫情防控及复工复产工作进行了安排部署。公司副董事长冯克敏、总裁杨永林、副总裁张杨、陈翔越，总裁助理吕强、杨丽、余晓琴以及相关部门负责人参加会议。公司党委副书记、总裁杨永林主持会议。

会上，杨永林总裁对公司一段时间以来的疫情防控工作做了通报，并对下一阶段的工作作进一步的安排。肖光辉董事长做了重要讲话，对下一步疫情防控、复工复产工作提出了相关要求。他首先对公司前期疫情防控工作、对有关单位部门的付出和成效给予充分肯定，一是相关制度办法制定、推进落实各项防控措施得力；二是人员排查及员工信息统计报送工作及时；三是防疫物资采购、管理及分发工作成效显著；四是党员服务队和党员先锋队发挥了积极作用；五是值班值守工作开展有序；六是疫情宣传教育及信息报送方面总体不错；七是经营工作及复工复产有序开展。

肖光辉董事长对下一步工作进行了部署：

一是加强领导，提高认识，确保“零”感染。继续加强疫情防控工作，重点是内防聚集传播，外控输入感染。务必把公司疫情防控的各项工作，继续抓实、抓细、抓到位，各部门要各司其职，继续做好员工信息统计和动态管理、防疫物资的采购管理、工作场所病毒消杀、宿舍食堂疫情安全等相关工作确保全员全方位覆盖到，不落下一名员工，不留下任何死角。

二是坚持两手抓两手硬，做到防疫、生产两不误。既要抓好疫情防控，始终坚持把员工身体健康和生命安全放在首位，这是当前工作的重点，也是公司必须坚守的底线。又要抓紧复工复产，要精心谋划布局，坚决做好今年的经营布局工作。

三是坚持领导带头，党员干部当先，抓紧落实好当前工作，认真谋划积极推进年度重点工作。

四是加强督查督办，严格责任追究，对各单位部门存在的问题严格进行督查督办。 

五是做好防疫培训，做到应知应会。各单位部门在复工前，应组织好所属员工疫情防控知识的培训，确保应知应会、防控到位。

会上，肖光辉董事长还对下一步复工复产、推动经营工作做了重点安排。

一是分类安排，稳步推进复工复产工作，积极落实推进公司的复工复产工作安排。二是适度安排，核心单位有效推进工作。公司总部复工后，应围绕“高质量发展三年行动方案、年度目标任务商议和深化改革方案拟定”等重点工作，有效组织推进实施；工程构件事业部和公司总部按照已批准的复工复产安排，本着宁缺毋疑的原则分步分类谨慎推进，通过总结评估前期复工经验，查漏补缺、加强防控，再适时动态安排后续人员的复工；长客新筑、上海奥威、安徽新筑和北京分公司等单位按照属地政府的要求，适时做好复工复产工作，并报公司备案；磁浮试验线建设项目要做好现场值守人员、机具设备安全管理和复工复产准备等相关工作；项目招投标组织和管理所涉及的单位部门要抓紧落实，尽量做到程序不删减、人员不聚集。

肖光辉董事长也提出在疫情未全解除前，各单位复工后务必继续保持高度警惕，防疫工作不能有一丝松懈，要时刻牢记“生命重于泰山，防疫就是责任”，把员工生命健康安全放在首位，做好防疫工作和生产经营工作“两手抓、两手硬、两不误”，公司上下团结一心，在努力做好防疫工作的前提下，紧抓经营生产不放，研究部署发展策略，稳健推进各项经营措施。公司所有员工应团结一致、迎难而上，发扬吃苦耐劳的艰苦奋斗精神，尤其是党员干部在疫情防控斗争中应挺身而出、英勇奋斗、扎实工作，体现党员价值，带头发挥党员先锋模范作用，努力为公司实现2020年各项目标打下坚实的基础。